4月19日下午，威孚高科一季度經(jīng)濟(jì)工作會議召開。威孚高科董事長王曉東及集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人一同總結(jié)公司一季度運(yùn)營情況，部署下階段主要工作。
會議發(fā)布一季度經(jīng)濟(jì)工作主題報(bào)告。報(bào)告指出，一季度在市場低基數(shù)、高增長、恢復(fù)性增長等因素的影響下，公司銷售取得大于市場增速的好成績，勇奪“開門紅”。在詳細(xì)分析了一季度公司經(jīng)營狀況后，針對客戶及競爭對手進(jìn)行了對標(biāo)分析，并對二季度各條線工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)財(cái)務(wù)條線、營銷條線、技術(shù)條線、采購物流條線、制造條線、人力資源條線、行政條線、信息技術(shù)條線、風(fēng)控合規(guī)條線、黨群條線分別針對重點(diǎn)指標(biāo)回顧、后續(xù)重點(diǎn)工作等進(jìn)行了匯報(bào)。過程中，威孚高科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)詢，提出了后續(xù)工作開展的指導(dǎo)意見。
王曉東作會議總結(jié)，對公司一季度取得“開門紅”表示肯定，并對下階段工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，二季度要緊抓機(jī)遇，確保既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。季度例會要重點(diǎn)開展偏差管理，提升會議效率，重在糾偏。領(lǐng)導(dǎo)干部要冷靜面對成績，客觀評價(jià)業(yè)績，要親臨現(xiàn)場解決問題，以如履薄冰的狀態(tài)，面對質(zhì)量、交付和安全工作。
據(jù)悉，此次季度經(jīng)濟(jì)工作會議，是和威孚高科“一報(bào)一會”經(jīng)營監(jiān)控分析體系相結(jié)合，會議除開階段性工作回顧之外，更著重于“季度糾偏、尋找機(jī)會和改善策略”。形式上改變以往單向的報(bào)告模式，引入質(zhì)詢環(huán)節(jié)，關(guān)注“偏差分析”與“實(shí)際舉措”。以務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過看自己、看競爭、看機(jī)會、看客戶、看行業(yè)；定目標(biāo)、定策略、定控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)差距、識別機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)，針對性確定目標(biāo)、改善策略、部署工作。
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