2月20日下午，產業集團組織召開2025年度風控工作會議。集團黨委副書記、總裁尹震源出席會議并講話，集團副總裁、風控委主任劉濤主持會議，集團風控委員會及所屬企業主要領導、風控工作負責人、風控職能部門負責人近50人參加會議。
會議聽取集團2024年風控工作總結，部署2025年工作思路；太極實業、江蘇日托2家企業風控工作負責人分別圍繞“常態化風險管理工作經驗”、“危急風險事項的處置應對策略”主題進行經驗分享與交流。
尹震源充分肯定集團及所屬企業2024年度風控工作成效。他指出，風控工作要以“質的突破”為目標，堅持不懈開展“量的積累”。針對下一階段工作，他強調要處理好“四對關系”：一是戰略上要統籌風險與發展的關系，堅持以發展為第一要務，在發展中化解風險，遵循客觀規律、運用邏輯思維、實施科學管理，以高水平風控保障高質量發展。二是團隊上要匹配能力與節奏的關系，企業管理團隊一方面要準確認清自身能力邊界，立足崗位職責，提升戰略決策和經營管理能力，另一方面要根據公司發展戰略和業務需求，加強人才隊伍建設，確保團隊業務能力與企業發展要求相匹配。三是組織上要協調分工與協同的關系，各子企業既要明晰職責分工、壓實主體責任，又要強化信息互通、資源整合，構建分工明確、協同配合的高效風控組織體系。四是方法上要平衡創新與合規的關系，各子企業要堅持以依法合規為前提，勇于突破傳統思維定式，積極運用創新方式方法，推動歷史遺留問題解決，破解企業發展瓶頸，為企業戰略轉型提供有力支撐。
劉濤指出要進一步提升集團全業態、全方位、全層級的風險管控質效。一是提升高度抓風控。始終站在統籌發展與安全的高度，推動風控工作與業務發展互融互進、同頻共振，為集團發展大局提供堅實保障。二是拓展寬度抓風控。緊跟集團新業態發展領域，緊盯社會新風險變化趨勢，結合企業自身實際，全面加強各類風險的識別、預警與管控。三是延伸深度抓風控。嚴格落實國資監管新要求，將風險管理觸角延伸至二級及以下子企業，層層壓緊壓實風險管控責任，完善上下貫通、整體聯動的風控機制，更好護航集團高質量發展。
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