2月15日下午，產業集團組織虎年新春的第一個集團全局性會議，緊扣虧損企業治理主題，系統總結分析困境根源，研究部署改進提高思路。集團黨委書記、董事局主席姚志勇出席會議并講話，要求以背水一戰的緊迫感和使命感，打好虧損企業扭虧增盈翻身仗，全力以赴降低虧損面、壓縮虧損額，切實提升后進企業自主發展能力。集團領導班子成員、相關職能部門負責人以及部分企業主要負責人參加。會議由集團副總裁秦晨飛主持。
會上，秦晨飛簡要通報了集團2021年度主要經濟指標完成情況。江蘇日托、匯聯鋁業等8企業全面匯報了2021年度主要經濟指標、重點任務完成和目前工作進展等情況，剖析存在的問題和不足，對所面臨的行業形勢和發展趨勢進行研判，提出2022年經營目標計劃和相關舉措。與會人員認真點評，提出中肯客觀、切實可行的意見建議。
姚志勇強調，開展虧損企業治理工作是落實國企改革三年行動計劃的重要內容和必然要求，事關集團全局、事關集團長遠。集團上下要切實把虧損企業治理擺在各項工作的重要位置，千方百計提升實效，為集團高質量發展奠定堅實基礎。一是加強系統研究分析。持續提高全局站位，進一步把握國資監管和集團發展要求，科學研判行業形勢，全面分析問題成因，確保問題摸得透、找得準。二是夯實基礎管理能力。在項目投資、企業運行等日常管理上下功夫、上水平、提效率，著重強化動態長效管理，確保企業執行落地沿著正確路線、不偏移、無偏差。三是妥善處理歷史問題。整合法務、審計等專業部門力量，突出企業主體責任，暢通壓力傳導機制，加大內部應收賬款、借款等追償力度，制定應急方案，把最難問題高效解決、轉化為發展最大資源。四是注重對標對表提高。增強“知不足而奮進，彌差距惟自強”的責任心，勇擔當、強作為，對照行業先進標桿，切實制定扭虧工作計劃、完善系統方案，狠抓財務預算、全面考核剛性執行，以實實在在的成效檢驗領導能力和工作水平；五要開創持續發展局面。堅持“有所為有所不為”原則，梳理完善企業商業模式、運營方案，真正謀定后動，提升運營質效，支撐集團“四個中心”功能發揮，推動建設國內一流的高科技產業集團。
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